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IT经理的职业发展路径

  • 文章来源:微软IT学院
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  • 发布时间:2014-01-14 15:16:36
文章摘要:和传统行业相比,IT业的发展,比如技术和产品的更新速度,都数倍于前者。在一些传统行业,一个人要到50岁才能担任公司总监的重任,而IT行业尤其是互联网、通信领域,则将这个年龄大大提前,30多岁担当重任的人也不在少数。但是IT经理人的面前既充。
和传统行业相比,IT业的发展,比如技术和产品的更新速度,都数倍于前者。在一些传统行业,一个人要到50岁才能担任公司总监的重任,而IT行业尤其是互联网、通信领域,则将这个年龄大大提前,30多岁担当重任的人也不在少数。

但是IT经理人的面前既充满着机遇,也面临着各种复杂的因素困扰,如何合理地规划自己的职业发展,是他们日益关注的话题。

◆ IT经理人的三个特点

首先,他们是技术型管理人员。在IT行业,许多经理人都不是单一的管理人员,他们常常掌握和熟悉一门或多门技术的发展趋势,IT公司是以技术为发展的根本,管理者要懂得 IT技术,否则他很难做管理者。

其次,他们是知识型管理人员。因为IT行业不断地有知识更新,原先的知识或技术被取代了,就意味着原先的经验不具有价值,在这里经验不是叠加型的,而是以一种取代和颠覆型的方式进行的。所以IT业对经理人提出了快速学习,不断更新自我知识储备的职业发展要求。

最后,他们是产品型管理人员。IT行业要求管理人员对产品的生产、开发、销售非常了解,虽然产品在不断更新换代,但管理人员对产品的把握能力非常重要。   

◆ 做技术还是做管理?

IT经理人,做职业规划,务必要定位好自己的起点,做技术还是做管理?在这个问题上许多人都困惑过。

某著名互联网公司的人力资源总监曾谈到,公司在高速发展时,对在技术上表现较好的员工做了火线提拔,让他承担管理的工作。结果就发现,有的人很快适应了新岗位,有的人却并不擅长管理。因为做管理与做技术的最大区别,就是除了管事之外要具备管人的能力。

◆ 做管理还是管理咨询?

选择做管理咨询也是时下许多IT经理人的职业选择之一,但究竟是在企业里做管理,还是做专业的管理咨询,抉择之前必须要了解两者的差异,并分析自己是否具备相应的条件。

管理专家陈其龙指出,“企业管理”工作是在一个基本稳定的组织框架下,依据企业的决策、规范及流程,让每位工作者积极地完成应负职责,属于“内需式”的管理模式;而 “管理咨询”工作基本上同时处于几个浮动的组织框架下,依据客户的需求/规范,独立地来满足不同客户的项目需求,属于“外需式”的管理模式。

“管理咨询”工作者应具备专业知识、技能和专业的执行能力。专业知识与具体从事的领域直接相关,而专业执行能力则包括项目整合能力、思考分析能力、个人影响能力、成就意识动机和自我管理能力。

俗话说,条条大路通罗马。职业规划之路并非只有一条,它允许IT经理人不断地进行尝试,关键在于要明确自己的优劣势,了解所在行业的发展趋势,寻找将自己的经验值和优势能很好地叠加起来的新岗位,坚定地走下去,才能不断迎来新的职业发展高峰。
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